Ripple y el experimento radical del Washington Post: mejor agregar que desaparecer
Neal Mohan es CEO del año para TIME; Adaptaciones literarias suman más de 4.5 mil millones de vistas en Netflix; Copa Intercontinental por FIFA+; Disney+ transmitirá concierto de Diego Torres
Storybakers:
El Washington Post traza un nuevo camino.
Una avenida de exploración que encaja con los nuevos tiempos.
Con la capacidad de descubrir los contenidos que en verdad importan a la audiencia aunque no sean de autoría propia.
A través de Ripple, iniciativa de reciente lanzamiento, el Post abre la puerta a la republicación de artículos de autores externos.
Porque resultan de interés para sus editores.
Porque complementan o aportan ángulos que no habían sido cubiertos por el Post.
Porque atiende, sobre todo, al modo en que los usuarios descubren información a través de redes y newsletters.
La iniciativa forma parte de WP Incubator.
Una división del Washington Post enfocada en la generación de conceptos, experimentación y lanzamiento de nuevos productos al mercado.
Ripple funciona como un agregador de autores, newsletters y medios asociados.
Se presenta como sigue:
When news happens, it ripples across the country in the form of opinion journalism. Whether in newspapers, online outlets, blogs or newsletters, those perspectives help readers understand the world in thought-provoking ways.
Aclara el Washington Post que el proyecto es independiente a su redacción y a la sección de Opinión del Post.
Los artículos son curados por editores de Ripple.
Por ahora, entre los medios que forman parte del proyecto, se encuentran The Hill, The Conversation, The Dispatch, Foreign Policy y diversos medios locales.
Los mismos son de acceso libre.
¿Por qué tiene sentido?
Porque el Post da un paso hacia la posibilidad de convertirse en un kiosco con múltiples medios aliados.
La idea ya la ha venido esbozando en múltiples apariciones.
En México, durante un evento de Arc, se dio a conocer la intención de crear un buscador conversacional que no tuviera sólo información del Post, sino de cualquier medio que utilizara el servicio.
La hipótesis es válida.
Si los medios se limitan al contenido que ellos generan, por más prestigiosos que sean, se verán anulados por el volumen de alternativas de que plataformas como ChatGPT Perplexity o Gemini entregan.
Ripple es un primer paso hacia esa formación de un ecosistema de descubrimiento curado por un gran medio pero con múltiples fuentes.
El desafío pasará por el modelo de negocio.
Por cómo lograr que el tráfico derivado o la monetización resulten lo suficientemente atractivos como para que los medios decidan sumarse.
Y por cómo hacer que la herramienta en verdad sea utilizada por la audiencia.
Por ahora, Ripple se percibe como una herramienta convencional de agregación de contenido.
Está por verse cómo evoluciona para, posiblemente, transformarse en una especie de buscador conversacional capaz de entregar mejores opiniones y análisis que los entregados por las plataformas tecnológicas.
Si incluso los creadores apuestan por colectivos, ¿por qué no los medios en aras de convertirse en ecosistemas vallados de confianza, autoridad, reputación y vocación de servicio?
Riple es un gran paso en ese sentido.
No es solo un experimento editorial.
Es un movimiento hacia el periodismo como plataforma: más amplio, más útil, más conectado.
Shots para llevar (presentados por La Sociedad del Contenido)
TIME anunció a Neal Mohan, Director Ejecutivo de YouTube, como CEO del Año 2025. El reconocimiento se otorgó tras un periodo en el que la plataforma amplió su presencia en video largo, formatos breves y consumo en televisores.
Desde 2023, Mohan ha encabezado una etapa marcada por el crecimiento de YouTube TV, el avance en música, pódcasts y transmisiones deportivas, y la incorporación de derechos como NFL Sunday Ticket. La compañía reportó incrementos de doble dígito en publicidad y suscripciones, junto con el despliegue de nuevas herramientas de inteligencia artificial para creación y monetización.
TIME ubicó este desempeño como parte del impulso que definirá la estrategia de YouTube en 2026.
Netflix reportó que las adaptaciones literarias suman más de 4.5 mil millones de vistas globales en 2025 y mantienen presencia semanal en el Global Top 10.
El crecimiento se refleja también en la demanda editorial de títulos como Frankenstein, The Woman in Cabin 10, The Hunting Wives y El Eternauta, que registraron aumentos significativos en ventas y nuevas ediciones tras sus estrenos. La compañía anunció además la adquisición de All We Ever Wanted para desarrollarla como serie.
Entre los próximos lanzamientos destacan His & Hers, People We Meet on Vacation, Seven Dials Mystery y nuevas entregas de Bridgerton, Lupin y Virgin River.
La Copa Intercontinental de la FIFA seguirá su calendario este 10 de diciembre con la transmisión del Cruz Azul vs. Flamengo por FIFA+.
El partido, a las 11:00 horas del centro de México, definirá al ganador del Derbi de las Américas y al club que avanzará a la Copa Challenger. El torneo reúne a seis campeones continentales bajo un formato de cuatro fases que inició en septiembre. Pyramids FC clasificó desde la Copa África-Asia-Pacífico.
El duelo se jugará en Doha y el ganador enfrentará a Pyramids FC para buscar el pase a la final ante el Paris Saint-Germain el 17 de diciembre.
Disney+ confirmó que transmitirá en vivo y en exclusiva el concierto Diego Torres Sinfónico el viernes 12 de diciembre a las 21:00 horas de Argentina. La presentación corresponde al cierre de la serie de cinco funciones en el Movistar Arena y quedará disponible en la plataforma después de la emisión.
La transmisión permitirá acceder al espectáculo en tiempo real, con interpretaciones del repertorio del artista acompañadas por arreglos sinfónicos.
El concierto forma parte de la gira Mejor que ayer, realizada en 2025 en España, Argentina y Chile. La producción del evento estará a cargo de El Bajo Producciones.
El All Inclusive Runway celebró su cuarta edición en el Museo Soumaya, con más de 300 asistentes. El evento reunió a modelos con y sin discapacidad y reiteró su enfoque en ampliar la representación dentro de la industria de la moda.
La organización estuvo a cargo de Cambiando Modelos A.C. y Kadima A.C., instituciones que impulsan prácticas inclusivas en distintos ámbitos sociales. La pasarela presentó propuestas de Regina Donde, Yakampot y Bernarda.
La producción indicó que la plataforma mantiene su objetivo de abrir más espacios para la participación diversa en el desarrollo de la moda en México.